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 2012年5月21日，厦钨集团召开了内部控制专项工作启动会，集团董事长刘同高、总裁庄志刚及总裁班子成员、各控股子公司分公司经理班子、总部各部门经理以及集团内部控制专项工作项目组成员等参加了会议，外地公司相关人员通过视频同步参与了会议。深圳迪博企业风险管理技术有限公司做为集团聘请的顾问公司，项目总监张才溢、项目技术总监朱建丰进行现场指导。

    会上，项目实施小组副组长洪超额副总裁介绍项目启动的背景，并通报了项目的前期准备情况，他强调：一、各单位要全面盘查自身制度建设情况，排查制度编写、表单编制方面的不足之处，找出制度中的缺失与监管中的风险；二、认真思考厦钨管理文化构建，反思集团管控存在的问题，为建设厦钨统一的管理文化打下坚实的基础；三、与erp项目相互配合、协调，以“加强知识管理，实现管理资源共享”为原则，防止“多张皮、不兼容”；四、各单位积极配合内控组的相关工作，保证工作目标如期达成。顾问公司项目总监张才溢随后从项目需求、项目范围、项目进度管理、项目质量管理四个维度对内部控制工作的具体情况做了相应的补充。

    实施小组副组长许火耀副总裁针对项目开展中工作思路与工作进度做了讲话。他指出内控专项工作是证监会对上市公司提出的要求，对此次内控工作的总体要求是以点带面、先合规后深化，他要求：今年8月份完成对重要制度和流程的梳理；9月份至12月份补充完善制度并在样本公司和非样本公司进行试运行；明年一季度，监察审计部做个内控实施评审报提交董事会，同时聘请会计师事务所对内控实施情况进行专项审计。

    项目实施小组组长庄志刚总裁提出了三点要求。一是要“解放思想，统一思想”，尽管各单位都曾开展内部控制的相关工作，但是此次项目是一个新的起点。内控工作是一项长期的系统性工作，在工作中要做到“对事不对人”；二是要“真抓实干”，不仅仅是为了应付检查；三是要“认真梳理，抓住薄弱环节”，建立集团统一的管理模式，为厦钨的快速扩张奠定基础。

    最后，刘同高董事长对内控工作的开展提出几点指示：厦钨近几年没有出现大的经营风险，尽管集团各个层面都有制度，但不全面、不统一，要利用开展内控建设的机会，把管理执行中的问题逐项；此次内控建设主要是对制度进行“梳理、完善和标准化”，要对制度进行全面梳理，对缺失的进行完善，对重复的进行精简，并通过两三年时间实现厦钨集团管理制度的统一和提升；内控建设不仅是为了监管部门的要求，最重要的是为了满足集团发展的需求；内控建设与正在推行的erp项目并不矛盾，我们应当把两者有机地结合起来，达到了事半功倍的效果。大家要振奋精神，拿出干劲，共同努力，确保内控建设专项工作按时保质地完成。